隨著社會的發(fā)展，人們越來越重視環(huán)境保護和健康意識，越來越多的人開始把眼光投入到家政保潔行業(yè)，保潔進入一個快速發(fā)展的時期，可以說保潔項目是目前家政服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的首選。
目前，基于家政行業(yè)的蓬勃發(fā)展，保潔公司也衍生了多種商業(yè)模式，下文具體介紹幾個不同的商業(yè)模式
1、線上平臺型+自營型
家政公司自行搭建線上保潔專屬平臺，自己開展保潔業(yè)務(wù)，各項服務(wù)由家政公司整體自營，不加盟也不發(fā)展連鎖。
員工由公司專門人員統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，員工考核合格后上崗。從營銷宣傳到員工的技能培訓(xùn)都由家政公司自己研發(fā)、自己把控。
2、線上平臺型+外包型
家政公司自行搭建家政類線上保潔專屬平臺，但保潔人員及施工整體外包給其它公司。
家政保潔整體外包可以省去大量繁瑣復(fù)雜的工作，這樣公司的工作人員就可以專注于市場開發(fā)和宣傳營銷等工作。
3、已有線上平臺型+外包型
借助已有平臺，擴充業(yè)務(wù)范圍，額外增加保潔這一服務(wù)項目，但服務(wù)人員及服務(wù)整體外包。
所以線上平臺現(xiàn)在已經(jīng)被大型互聯(lián)網(wǎng)公司壟斷，在無大資金量情況下、建議尋找渠道做平臺的承包商。
4、線上平臺型+商家入駐型
家政公司通過搭建一個保潔業(yè)務(wù)平臺，提供保潔等家政服務(wù)，吸引商家入駐這個平臺，以此來來盈利。
5、業(yè)務(wù)分支型
家政服務(wù)在物業(yè)管理中是一個點，它貫穿于物業(yè)管理之中。不管是小區(qū)還是寫字樓，在物業(yè)管理過程中很多業(yè)主都會面臨保潔服務(wù)的需求。
作為一般的物業(yè)公司都不會直接來承接業(yè)主的保潔服務(wù)，要么是業(yè)主自行尋找保潔公司來提供保潔服務(wù)，要么是通過物業(yè)推薦保潔公司來為業(yè)主提供保潔服務(wù)。所以作為保潔公司完全可以直接和物業(yè)公司進行合作。
6、家政服務(wù)部
家政保潔服務(wù)行業(yè)還有一個值得投入的點就是與政府進行合作，進入社區(qū)，群體化服務(wù)。
社區(qū)群體是政府給政策蕞多的一個地方，進社區(qū)能夠節(jié)約服務(wù)成本、節(jié)約人力成本，并且貼近居民，有利于拓展服務(wù)范圍。家政公司可以為社區(qū)群體提供居家養(yǎng)老、家政打掃、日間照料、陪護等服務(wù)項目。
7、連鎖合作的保潔公司
連鎖保潔機構(gòu)因為自身的門店經(jīng)營經(jīng)驗，早已門清路熟，加盟者可完全免費地坐享其成。
品牌公司會提高培訓(xùn)指導(dǎo)進行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，還會統(tǒng)一配備物料。
8、勞務(wù)派遣型或中介型公司
負(fù)責(zé)給施工方、需求方勞務(wù)派遣人員，不負(fù)責(zé)培訓(xùn)或給予基礎(chǔ)培訓(xùn)，盈利主要依靠收人頭費。
這種模式投入資金較少，投資收回成本期短，管理較為簡單，因為中介完成之后不必花太大精力進行售后服務(wù)。
9、實打?qū)崗念^干起的實體公司
家政公司在沒有合作渠道方式的情況下，就必須實打?qū)崗念^干起或者合作已成熟的家政保潔品牌公司，站在前人的肩膀上才能走得快、看得遠(yuǎn)。
浙江保潔外包