根據(jù)獵頭的業(yè)務(wù)模式，獵頭市場亦被細(xì)分為兩種業(yè)務(wù)模式，第一種是傳統(tǒng)獵頭，第二種是網(wǎng)絡(luò)獵頭，網(wǎng)絡(luò)獵頭作為一種新型的獵頭服務(wù)方式，具有自助、網(wǎng)絡(luò)傳播速度快、規(guī)模效應(yīng)大、影響大等特點(diǎn)。目前做得比較知名的當(dāng)屬獵頭網(wǎng)。與傳統(tǒng)獵頭開辦的業(yè)務(wù)相比，“網(wǎng)獵”的最大特點(diǎn)在于其“規(guī)模效應(yīng)”，它讓眾多的崗位公之于眾，同時任何一位獵頭顧問都可以利用手中的資源參與“網(wǎng)獵”。網(wǎng)絡(luò)獵頭在其成本上也體現(xiàn)出了其生命力，傳統(tǒng)的獵頭動輒幾萬元一人的服務(wù)費(fèi)，而網(wǎng)獵只需要幾千元一人，這對僅需要中低端人才的企業(yè)來說無疑具有極大的吸引力。不過真正意義上的獵頭應(yīng)該具備低調(diào)、保密和提供顧問式服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，而開放式的“網(wǎng)獵”很難保證傳統(tǒng)獵頭的這些優(yōu)點(diǎn)，所以只適合年薪15-50萬元且對保密性要求不高的中低端職位，對于許多大企業(yè)尋找的高端人才，還是要通過傳統(tǒng)獵頭提供專業(yè)的服務(wù)才會有更高的成功率和保險性。
回頭看看獵頭行業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)獵頭業(yè)的發(fā)展歸納出獵頭業(yè)的三大發(fā)展階段：
2004年之前是國內(nèi)獵頭行業(yè)的第一個階段，也是中國的第一批獵頭公司摸索市場的階段。這段時間能夠形成建立發(fā)展基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)也不下 200 家真正形成規(guī)模發(fā)展的寥寥無幾。這一階段很多的獵頭機(jī)構(gòu)都以為獵頭行業(yè)的門檻很低，片面地看到某幾家獵頭機(jī)構(gòu)很有發(fā)展，就一頭扎了進(jìn)來。從而體會到了獵頭業(yè)務(wù)的酸甜苦辣。
2004－2008 年可稱之為第二個階段，這是中國的經(jīng)濟(jì)市場對獵頭行業(yè) 充分認(rèn)識和嘗試使用的一個階段。這一時期大家基本都已謹(jǐn)慎觀看獵頭行業(yè)的發(fā)展。很少有人懵懂懂懂的進(jìn)入獵頭行業(yè)了。大家都以認(rèn)知態(tài)度來對待自己是否具備開辦獵頭公司的條件。同時也開始抱著先學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、三創(chuàng)業(yè)的思想來衡量自己是否能夠在獵頭業(yè)獲得發(fā)展
2008年至今是獵頭行業(yè)的第三個階段，也是最重要的階段。始于2008年的世界金融危機(jī)對中國各行業(yè)的沖擊影響巨大，而作為中國新興的服務(wù)行業(yè)之一的獵頭，也進(jìn)入了寒冬期。
2008年的金融危機(jī)在深度和廣度上的影響都很巨大，除了極少數(shù)壟斷性行業(yè)和特殊行業(yè)之外，其他各行各業(yè)在當(dāng)時都深受影響。主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)模縮減，贏利水平下降，發(fā)展預(yù)期降低，悲觀情緒漫延，投資意愿降低等。
在這場危機(jī)中，美國不少知名獵頭公司關(guān)了門或者生意急劇萎縮，其設(shè)立在中國國內(nèi)的辦事處或者子公司相應(yīng)倒閉、裁員。國內(nèi)的本土獵頭公司也因直接業(yè)務(wù)量下降導(dǎo)致裁員或者停止對外招聘獵頭從業(yè)人員。國內(nèi)本土的知名獵頭公司在金融危機(jī)下，依托對中國國內(nèi)市場及行業(yè)內(nèi)情的了解，反應(yīng)速度快，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極拓展二、三線城市的快速發(fā)展中的民營企業(yè)客戶，成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的一個新增長點(diǎn)。浙江保潔外包