內(nèi)部規(guī)章制度方面，一般用工單位都會要求派遣員工遵守和正式員工一樣的員工守則，但這部分最好組織一次培訓或者以告知書等方式向派遣員工明示。
績效管理制度，用工單位應(yīng)建立一套科學、公正的績效評估體系，對勞務(wù)派遣員工的工作進行定期考核。評估指標可以包括工作完成質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度等方面，并根據(jù)評估結(jié)果進行激勵和獎懲。同時，用工單位要與勞務(wù)派遣公司保持良好的溝通,及時反饋績效評估結(jié)果，使雙方能夠共同努力提高員工的工作表現(xiàn)。
薪酬發(fā)放上，一般通過派遣機構(gòu)按月發(fā)放。每個月派遣機構(gòu)會給到用工單位對賬單，用工單位核對后按時向派遣機構(gòu)支付即可。企業(yè)不能自己給派遣員工發(fā)工資績效等，以免在發(fā)生勞動爭議時被認定為與企業(yè)存在實質(zhì)性勞動關(guān)系。除了合法的薪酬支付外，用工單位還應(yīng)為勞務(wù)派遣員工提供其他福利待遇，如帶薪休假、社保和補充醫(yī)療保險等。
同時，用工單位可以與勞務(wù)派遣公司合作，為損工提供培訓機會和晉升通道，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和滿意度。
福利方面，實物福利比如中秋節(jié)月餅，端午節(jié)粽子什么的。用工單位給不給派遣員工發(fā)就看企業(yè)自己的決策了。但考慮人文關(guān)懷什么的，建議還是一視同仁。實物類福利可以由企業(yè)自行發(fā)放，現(xiàn)金類的建議還是經(jīng)派遣機構(gòu)的手來發(fā)。
報銷方面，大部分派遣機構(gòu)不希望走派遣機構(gòu)發(fā)放，金額不大且零碎，可以考慮企業(yè)自己在報銷流程中給派遣員工開一條口子，或由正式員工代替報銷。
派遣人員辭職或被派遣單位解聘,應(yīng)按規(guī)定辦理檔案、辦公、財物、技術(shù)資料的清理交接工作,并有義務(wù)保守本公司的商業(yè)秘密。
派遣期間，用工單位可根據(jù)工作需要，以及被派遣勞務(wù)人員的技能，可調(diào)整其工作崗位。
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